以人为本，将人力资源作为公司第一资源，视人才为公司最大资本。

1、人才政策：德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

2、福利待遇：公司构建基于长期发展战略，具有高激励性的薪酬管理体系，建立合理的薪酬结构、规范的薪资标准与动态调整机制，确保薪酬的外部竞争性与内部公平性。同时，公司重视人文关怀，建立了完善的福利制度，不但为员工提供国家法定福利，并且结合企业实际制定并实施各项个性化福利政策，定期开展丰富多彩的文娱活动。

3、培训机制：高级人才储备、培养制度，制定了高级人才标准，通过开展各种类型的岗位培训和继续教育，有计划、有步骤地加大高层次、复合型人才的培养力度。在提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养员工的学习能力、实践能力，着力提高员工的创新能力，致力于创建学习型组织。

4、人性化与制度化的管理理念：企业文化的培育和发展的管理，注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，激发员工的积极性，消除员工的消极情感，一个人能力有限，必须集中多数人的智慧，全员经营，我们的企业才会成功，才会有发展。

5、企业发展：公司根据不同岗位系列建立了完善的职业发展通道，为全体员工提供广阔的工作发展机会，使不同层次、不同岗位的员工均可根据自身能力素质和公司工作需要进行职业规划，让潜力得到充分发掘，才华得到充分发挥，为员工搭建实现人生价值的平台，实现公司与员工共同成长与发展。